Evolução das candidaturas
A pressão competitiva cresce.
Totais anuais recebidos. Em 2025 há uma linha própria de grande dimensão; a composição publicada de 2026 tem quatro linhas. Comparação agregada, sem ajuste à composição.
Conhecimento para dar o próximo salto
Uma rede europeia.
Mais alcance.
Melhores projetos.
A experiência e os contactos já existem. O próximo avanço é transformar essa rede em propostas focadas, resultados demonstráveis e adoção duradoura no desporto europeu.
O ponto de partida
Perfil atualizado: rede experienteSeleção global em 202514,6%350 / 2 390 propostas.
Taxa histórica agregada.
Taxa histórica agregada.
Cooperação · escala 2026400 mil €Maior dos três montantes fixos SCP.
Guia, pp. 255–264.
Guia, pp. 255–264.
Vantagem da vossa redeCapacidadeExperiência, mobilização e contactos europeus, segundo o vosso contexto.
Concorrência: Comissão, 2026 · seleção calculada: recebidas 2025 + resultados EACEA · montantes: Guia 2026.
O concurso, visto de outra forma
Dados observados · sem previsão de aprovaçãoSeleção global · 2025
O que representa 14,6%?
350 de 2 390
Propostas recomendadas para financiamento.
As restantes 2 040 não constam desse total recomendado. Não sabemos aqui como se repartem por motivo.
Recomendação é anterior ao contrato. Esta proporção histórica não é a probabilidade de aprovação de uma proposta individual.
Três escolhas estratégicas
01 / PROFUNDIDADE
Cooperação como eixoPassar da atividade à adoção.
Construir um método que os clubes e comités usem depois do projeto. O alcance da rede deve aparecer no acesso aos destinatários, nos testes e na continuidade.
Desenhar o impacto ↗02 / FOCO
Carteira seletivaEscolher onde a rede é difícil de substituir.
Priorizar ideias com necessidade comprovada e parceiros adequados. A taxa histórica das pequenas parcerias não torna essa ação o eixo natural de uma rede experiente.
Comparar territórios ↗03 / EVIDÊNCIA
Aprender com avaliaçõesTransformar recusas em decisões.
Separar qualidade insuficiente de falta de orçamento. Reunir pontuações e comentários, para que a próxima proposta corrija fragilidades concretas.
Organizar os dados ↗O que já conseguimos concluir: a pressão competitiva aumentou e o enquadramento precisa de ser rigoroso. O que falta demonstrar: que temas, coordenadores ou parceiros têm melhores resultados dentro da vossa rede. Isso depende do vosso histórico de candidaturas e avaliações.
02 / Inteligência do concurso
Mais candidaturas. A mesma exigência de prova.
Comparar linhas de financiamento ajuda a decidir onde investigar. A qualidade e a adequação da proposta continuam a determinar a sua avaliação.
Propostas recebidas
Crescimento calculado: (3 162 − 2 390) / 2 390 = 32,3%.
Seleção por ação · 2025
Recomendadas / recebidas. Inclui propostas recebidas que possam não ter sido elegíveis.
Comparação por ação
Onde aumentaram as propostas?
Quatro categorias comparáveis. Exclui os 15 eventos de grande dimensão recebidos em 2025. Barras com a mesma escala e origem em zero.
Distribuição das candidaturas
Como se reparte o total?
Área proporcional às propostas recebidas em cada ação. O peso de uma ação no total não revela a sua taxa de aprovação.
Fontes dos dois gráficos: Comissão · 2025 e Comissão · 2026. Os valores exatos mantêm-se na tabela abaixo.
A base comparável
Resultados históricos · 2025| Ação | Recebidas | Recomendadas | Taxa calculada | Recebidas 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Total | 2 390 | 350 | 14,6% | 3 162* |
*Em 2026 o total apresentado corresponde às quatro linhas publicadas na comunicação da Comissão. A linha de grande dimensão é apresentada separadamente para 2025; a ausência de valor de 2026 não significa zero. Fontes: recebidas 2025, seleção 2025, recebidas 2026.
2026: resultados por consolidar nesta investigação. Já existem comunicações de beneficiários, mas não foi verificada aqui uma lista oficial consolidada para calcular todas as taxas de seleção de 2026. Previsões de projetos financiados não são resultados efetivos. Ver comunicação de beneficiário.
Taxas por ação e ano
Quando temos recebidas e recomendadas para o mesmo universo. Usar a mesma definição e guardar o estado da decisão.
O país que “aprova mais”
Mais vencedores pode refletir mais candidaturas. Falta o denominador e o controlo das diferenças entre organizações.
O tema com melhor taxa
Uma lista de projetos financiados mostra o que foi selecionado. Sem propostas rejeitadas por tema não mostra a probabilidade de ganhar.
03 / Onde concentrar esforço
Uma carteira à medida da vossa capacidade.
A cooperação é o eixo de partida para a vossa rede. As restantes ações entram quando o objetivo e a capacidade de execução o justificam.
Estado temporal: os principais concursos de desporto de 2026 consultados estão encerrados. Esta base prepara a próxima oportunidade; não confirma prazos, orçamento ou regras de 2027. Consultar concursos · Guia atual.
Expansão com critério
Eventos de grande dimensão
Guia 2026: 1–1,5 milhões de euros, ≥15 organizações de 15 países elegíveis, ≥7 desportos e atividades de legado. A rede é um ponto de partida; a capacidade operacional tem de ser demonstrada.
Guia, pp. 391–397. Tópico e prazo próprios; validar antes de avançar.
SHARE 2.0
Comunidades de prática de financiamento, saúde, inovação e sustentabilidade. Pode apoiar aprendizagem e articulação com novos atores.
É uma iniciativa de cooperação, não uma linha de subvenção. Fonte oficial ↗
Pilotos e ações preparatórias
Uma via adicional gerida pela EACEA. Só deve entrar na carteira depois de confirmado um concurso concreto e a sua adequação à rede.
Nenhuma candidatura aberta é presumida aqui. Enquadramento oficial ↗
04 / Hipóteses para desenvolver
Seis territórios. Uma necessidade real por projeto.
Temas alinhados com o guia e a política europeia, escolhidos pelo potencial de mobilizar a vossa rede. A ordem não representa taxas de aprovação.
Enquadramento: Guia 2026, pp. 246–254 · Plano de Trabalho 2024–2027 · Política europeia de desporto. As propostas abaixo são hipóteses editoriais para explorar, não projetos existentes nem prioridades adicionais do concurso.
Três conceitos para levar a uma reunião
Rascunhos estratégicosCONCEITO A
Clubes onde se fica
Problema a validar: barreiras que levam pessoas a abandonar a prática.
Intervenção: diagnóstico comum, adaptações testadas em clubes e acompanhamento da permanência.
Resultado desejado: um modelo de acesso e retenção adotado pela rede.
Prioridade possível: inclusão e diversidade. Amostra, países, duração e orçamento ainda por definir.
CONCEITO B
Treinar melhor, aplicar melhor
Problema a validar: a formação não se traduz consistentemente em práticas no terreno.
Intervenção: formação, observação, mentoria e avaliação da aplicação pelos treinadores.
Resultado desejado: método formativo transferível e integrado pelas organizações.
Prioridade possível: educação no e através do desporto. SCP se existir desenvolvimento conjunto; KA182 para aprendizagem de pessoal elegível.
CONCEITO C
Governação que chega ao clube
Problema a validar: distância entre políticas de segurança e práticas diárias.
Intervenção: procedimentos adaptados, responsáveis capacitados e pilotos com verificação da aplicação.
Resultado desejado: procedimentos utilizáveis e adoção institucional.
Prioridade possível: integridade e valores. Exige competência especializada e adequação aos contextos locais.
05 / Arquitetura de um projeto forte
Converter contactos em funções e compromissos.
O nome do parceiro abre portas. O seu contributo, a disponibilidade e o acesso aos destinatários tornam o projeto executável.
Um consórcio por competências
Coordenação e gestão
Responsável por governação, orçamento, decisões e acompanhamento. Demonstrar capacidade disponível e experiência pertinente.
Acesso e implementação
Clubes e organizações que recrutam destinatários e executam pilotos. Confirmar instalações, equipas e viabilidade.
Especialização temática
Quem domina o problema e as adaptações necessárias. Envolver destinatários na conceção e na avaliação.
Avaliação e transferência
Quem mede resultados e testa a aplicação noutros contextos. Pode ser uma organização já incluída; não é obrigatório acrescentar parceiros.
Adoção e continuidade
Comités, federações e redes com capacidade para integrar os resultados na atividade regular e promover a sua utilização.
O compromisso que vale mais do que uma carta genérica.
- Que tarefa vai executar e com que equipa?
- A que destinatários consegue chegar?
- Que recursos próprios ou estruturas mobiliza?
- Que resultado vai adotar depois do financiamento?
- Como demonstra experiência e capacidade disponível?
- Que decisão consegue tomar dentro da organização?
A composição formal depende da ação. Este modelo descreve funções, não um número obrigatório de parceiros.
A cadeia que a candidatura tem de provar
01 · NecessidadeBarreira identificada e dimensão documentada.
02 · ObjetivoMudança concreta, realista e delimitada.
03 · AtividadeIntervenção adequada à mudança pretendida.
04 · EvidênciaIndicador, valor inicial, meta e medição.
05 · AdoçãoResponsável, recursos e uso continuado.
Medir mudança, além das entregas
| Realização | Resultado a verificar |
|---|---|
| Workshop realizado | Competência demonstrada e aplicada |
| Manual publicado | Clubes que o utilizam e conseguem aplicá-lo |
| Participantes recrutados | Permanência e participação ao longo do tempo |
| Evento organizado | Continuidade e adoção local após o evento |
Estrutura possível para SCP
Gestão e qualidade; diagnóstico e desenvolvimento; teste e melhoria; avaliação, transferência e adoção. Ajustar os pacotes de trabalho à lógica do projeto.
Regra do guia: o pacote de gestão pode representar no máximo 20% do orçamento das parcerias de cooperação. O guia recomenda no máximo quatro pacotes de execução.
Guia, pp. 263–264. Não transformar esta estrutura num modelo rígido para todas as ações.
A vossa experiência é uma fonte de evidência. Reunir resultados anteriores, organizações que mantiveram práticas, participação continuada e exemplos de transferência. São mais úteis do que afirmar apenas que a rede já fez muitos projetos.
06 / Ferramenta de revisão
Avaliar a solidez antes de escrever mais.
Uma autoavaliação pelos critérios do guia. Os valores são introduzidos por vocês e não representam uma avaliação oficial nem uma previsão de aprovação.
Verificações antes da revisão qualitativa
Lista interna de preparação. Não substitui a verificação completa de elegibilidade.
0 / 100
Ultrapassar os mínimos permite consideração para financiamento. A seleção depende da avaliação, classificação e orçamento disponível.
Guardado apenas neste navegador, quando o armazenamento está disponível.
07 / Da investigação à próxima candidatura
Preparar melhor. Escolher melhor. Executar melhor.
Plano de 90 dias proposto para a vossa rede. A contagem é de preparação interna; não representa o calendário oficial de um concurso.
Ficha da próxima ideia
Sem ficha guardada neste navegadorDados a reunir da vossa rede
A investigação pública avança sozinha. A análise do vosso desempenho precisa de candidaturas e avaliações reais.
- Candidaturas aprovadas e rejeitadas, com ano e ação.
- Pontuação total, por critério e comentários dos avaliadores.
- Coordenador, parceiros, orçamento e duração.
- Motivo da decisão: elegibilidade, qualidade ou orçamento.
- Resultados executados, adoção e horas de preparação.
Decisão de avançar: confirmar necessidade, acesso aos destinatários, capacidade disponível e adequação à ação antes de investir na redação completa.
As fichas e os checklists são locais a este navegador. A publicação do site não sincroniza estas notas entre dispositivos ou pessoas. Exportar para guardar uma cópia.
08 / Evidência rastreável
Fontes, lacunas e próximas linhas de pesquisa.
Dados confirmados, regras e hipóteses estão identificados separadamente. Cada fonte abaixo tem uma função e um limite.
Regras e concorrência
Guia 2026, propostas recebidas em 2025/2026 e seleção 2025. Cálculos documentados e denominadores explícitos.
Resultados globais 2026
Reunir listas oficiais por ação, verificar o estado das decisões e ligar cada lista ao número de candidaturas do mesmo concurso.
Padrões de aprovação próprios
Requer avaliações e candidaturas anteriores. Sem estes dados, não há uma estimativa individual fundamentada.
Biblioteca de investigação
Próximas análises com maior valor
| Área | Trabalho concreto | Estado |
|---|---|---|
| Projetos comparáveis | Selecionar projetos por tema, estudar resultados e distinguir repetição de inovação útil. | Fonte identificada; amostra ainda por analisar |
| Avaliações da rede | Codificar comentários e comparar pontuações por critério, ação e decisão. | Depende de documentos internos |
| Parceiros | Mapear competências, acesso aos destinatários, capacidade e adoção institucional. | Modelo definido; contactos não fornecidos |
| Necessidades | Cruzar IPDJ, Eurobarómetro e diagnóstico dos clubes; guardar população e ano de cada indicador. | Fontes identificadas; diagnóstico local pendente |
| Próximo concurso | Atualizar guia, tópicos, formulários, prazos, orçamento e regras de elegibilidade. | 2027 não confirmado nesta pesquisa |
Leitura crítica: as páginas resumidas de oportunidades podem não refletir todos os pormenores do guia. Antes de submeter, confrontar o tópico, a versão atual do guia e o formulário. Não transferir automaticamente regras de 2026 para outro ano.
09 / Memória da investigação
O dossier completo, num só lugar.
A investigação inicial e uma atualização estratégica após o vosso esclarecimento sobre a experiência da rede.
Atualização de estratégia: a recomendação inicial de começar por pequenas parcerias foi revista. Dada a experiência indicada, SCP passa a ser o eixo principal a explorar; pequenas parcerias ficam para intervenções e parceiros com enquadramento adequado.
Erasmus+ Desporto: análise para melhorar candidaturas
Pesquisa realizada em 22 de outubro de 2026. Documento de trabalho baseado no guia fornecido e em fontes públicas oficiais. As recomendações são interpretações estratégicas; não constituem probabilidades individuais de aprovação.
1. Conclusões para decisão
A concorrência aumentou substancialmente. Em 2025 foram recebidas 2 390 propostas; em 2026, 3 162, um aumento calculado de 32,3%. Em 2025, 350 propostas foram recomendadas para financiamento: 14,6% das recebidas. A recomendação é uma etapa anterior à assinatura do contrato.
As pequenas parcerias tiveram em 2025 uma taxa de seleção superior às parcerias de cooperação. Isso justifica analisá-las primeiro para intervenções locais, projetos delimitados e organizações com menor experiência. Não demonstra que qualquer projeto terá mais hipóteses se for reduzido ou transferido para essa ação.
Para formação prática internacional de treinadores e pessoal, a mobilidade KA182-SPO pode ser mais adequada. Tem gestão nacional e não deve ser comparada diretamente com a seleção centralizada da EACEA.
Não há nesta pesquisa uma base completa que ligue candidaturas rejeitadas, características e avaliações. Por isso, não é possível identificar com rigor o país, tema ou perfil de parceiro que maximiza a probabilidade de aprovação.
2. Documento analisado e alcance
Ficheiro fornecido: programme-guide-2026_pt.pdf, 494 páginas, versão 1 de 12/11/2025. Foram analisadas as secções relevantes para desporto, parcerias, avaliação e financiamento, em particular:
- Mobilidade de pessoal no domínio do desporto: pp. 224–234.
- Prioridades e enquadramento das parcerias: pp. 246–254.
- Parcerias de cooperação: pp. 255–264.
- Parcerias de pequena dimensão: pp. 264–271.
- Reforço de capacidades no desporto: pp. 384–390.
- Eventos desportivos europeus sem fins lucrativos: pp. 391–397.
- Parte C: condições gerais de candidatura, seleção e subvenção, a consultar para cada proposta.
A página oficial consultada identifica a mesma versão como versão atual. Em caso de divergência linguística prevalece a versão inglesa. As regras de 2026 não devem ser assumidas para 2027: antes de submeter será necessário verificar o novo guia, o tópico do concurso, eventuais retificações e o formulário.
3. Concorrência observada
Cálculo: propostas recomendadas para financiamento / propostas recebidas. Denominador inclui propostas recebidas, não apenas elegíveis. Valores arredondados a uma casa decimal.
| Ação, concurso 2025 | Recebidas | Recomendadas | Taxa calculada |
|---|---|---|---|
| Parcerias de cooperação — SCP | 1 039 | 124 | 11,9% |
| Pequenas parcerias — SSCP | 1 058 | 185 | 17,5% |
| Eventos europeus sem fins lucrativos | 183 | 26 | 14,2% |
| Reforço de capacidades — CB | 95 | 13 | 13,7% |
| Eventos europeus de grande dimensão | 15 | 2 | 13,3% |
| Total | 2 390 | 350 | 14,6% |
Fontes: comunicação da Comissão sobre candidaturas de 2025 e resultados EACEA de 25/08/2025, indicadas na secção de fontes. Pequenas parcerias tiveram uma diferença de 5,6 pontos percentuais face a SCP, equivalente a aproximadamente 1,47 vezes a taxa. Isto é uma comparação agregada, sem controlo da qualidade ou perfil dos candidatos.
Em 2026 foram recebidas 1 443 pequenas parcerias, 1 319 parcerias de cooperação, 265 propostas para eventos e 135 para reforço de capacidades. Estes totais não fornecem, por si só, uma taxa de aprovação. Foram encontradas comunicações de beneficiários sobre resultados de 2026, mas não foi verificada nesta pesquisa uma lista oficial consolidada de selecionados para todas as ações. Por isso, o quadro de taxas efetivas usa 2025.
A apresentação oficial do Info Day indicava para as quatro linhas principais de 2026 um orçamento de 60,053 milhões de euros e uma estimativa de 335 projetos. É uma previsão anterior à seleção, não um resultado. Não deve ser convertida numa taxa efetiva de aprovação.
4. Escolher a ação pelo trabalho a realizar
| Ação | Adequação principal | Escala e requisitos essenciais do guia 2026 |
|---|---|---|
| KA182-SPO | Desenvolvimento profissional de treinadores, voluntários e outro pessoal | Projeto de 3–18 meses; até 10 participantes, com exceções para acompanhantes e visitas preparatórias; gestão pela agência nacional |
| Pequenas parcerias | Cooperação delimitada, desporto de base e acesso de organizações menos experientes | 30 000 ou 60 000 euros; 6–24 meses; pelo menos 2 organizações de 2 países elegíveis diferentes |
| Parcerias de cooperação | Desenvolvimento e transferência de práticas, métodos e resultados de maior alcance | 120 000, 250 000 ou 400 000 euros; 12–36 meses; pelo menos 3 organizações de 3 países UE/associados; coordenador estabelecido há pelo menos 2 anos |
| Eventos sem fins lucrativos | Um evento ou conjunto de eventos com dimensão europeia e objetivo social/desportivo claro | Tipos locais I e II: 200 000 e 300 000 euros; evento à escala europeia: 450 000 euros; consórcios e organização variam por categoria |
| Reforço de capacidades | Capacitação do desporto em países terceiros elegíveis dos Balcãs Ocidentais ou Vizinhança Oriental | 100 000–200 000 euros; 12–36 meses; consórcio de pelo menos 4 organizações de 3 países; condições específicas de composição; taxa de financiamento de 80% |
Para reforço de capacidades, não se podem misturar as regiões 1 e 2 na mesma proposta. O coordenador deve ser uma organização sem fins lucrativos. Existem exclusões e condições por país que têm de ser verificadas.
Os eventos de grande dimensão são uma categoria própria: 1–1,5 milhões de euros, pelo menos 15 organizações de 15 países elegíveis, pelo menos 7 desportos e atividades de legado. A existência dessa linha não significa que seja uma opção realista para a vossa rede.
Na KA182, acompanhamento/observação dura 2–14 dias e missões de orientação/formação 7–45 dias. Frequentar cursos não é atividade elegível nesta ação; os participantes não podem participar na qualidade de atletas. O vínculo ao trabalho da organização de envio deve estar documentado.
O prazo principal das parcerias, eventos correntes e reforço de capacidades de 2026 foi 5 de março. Para KA182, o prazo principal foi 12 de fevereiro, podendo existir fase adicional nacional. Estes prazos já passaram em 22/10/2026. A data específica dos eventos de grande dimensão deve ser confirmada no tópico próprio, sem inferir o ano apenas do nome do guia.
5. O que o avaliador pontua
| Critério | Pequenas parcerias | Cooperação |
|---|---|---|
| Relevância | 30 | 25 |
| Conceção e execução | 30 | 30 |
| Parceria e cooperação | 20 | 20 |
| Impacto | 20 | 25 |
| Mínimo total para consideração | 60 | 70 |
Exige-se também pelo menos metade da pontuação de cada critério. Em cooperação, os critérios de 25 pontos exigem pelo menos 13, por arredondamento. Atingir os mínimos não assegura financiamento: continua a existir classificação e limite orçamental. Em empate, nestas duas ações, a prioridade é relevância e depois impacto.
Nas parcerias de desporto, o guia determina uma prioridade, horizontal ou específica. Isso pede uma proposta focada; não dispensa práticas ambientais, inclusão, participação e meios digitais adequados à execução.
O guia considera altamente relevantes propostas que abordem inclusão e diversidade. Esta é uma vantagem de enquadramento, não evidência de uma taxa de sucesso superior para o tema. Sem o número de propostas submetidas por tema, a quantidade de vencedores nesse tema não permite calcular a sua taxa de aprovação.
Nas pequenas parcerias de desporto recomenda-se incluir pelo menos um clube local ou regional. É uma recomendação, não uma condição obrigatória. Os parceiros devem corresponder a tarefas reais e ter capacidade disponível para as executar.
6. Como transformar os critérios em evidência
Necessidade demonstrada
Definir quem enfrenta o problema, em que territórios, qual a dimensão e quais as barreiras concretas. Combinar estatística pública com informação dos parceiros: inscrições, desistências, procura sem resposta, entrevistas, questionários e registos de acessibilidade. Registar datas, amostras e limitações.
Um indicador nacional de inatividade pode justificar a relevância geral; não comprova automaticamente as necessidades de um grupo local ou de pessoas com deficiência.
Coerência da intervenção
Usar uma cadeia verificável: problema → objetivo → atividade → resultado produzido → mudança medida → continuidade. Cada atividade, deslocação e parceiro deve contribuir para uma parte dessa cadeia.
Exemplo ilustrativo, sem valores inventados como factos: um clube identifica barreiras à participação; a equipa aprende e testa adaptações; acompanha presença e permanência dos participantes; compara com a situação inicial; integra o método nas sessões regulares e documenta a sua aplicação noutro país.
Impacto mensurável
Distinguir atividades e produtos de mudanças: realizar workshops e publicar um manual são realizações; melhorar competências demonstradas ou aumentar permanência desportiva são resultados. Para cada indicador definir valor inicial, meta fundamentada, fonte, responsável e momento de medição.
Indicadores possíveis: participantes que mantêm prática aos 3 ou 6 meses; treinadores que aplicam técnicas observadas; clubes que adotam o método; redução de barreiras identificadas; custo por participante que conclui a intervenção. Metas devem decorrer da capacidade real, não de números escolhidos para impressionar.
Dimensão europeia
Explicar o que o segundo ou terceiro país permite alcançar: testar transferibilidade em contextos diferentes, comparar modelos, juntar competências inexistentes num só parceiro ou criar uma solução conjunta. Viagens e diversidade de nacionalidades não demonstram, isoladamente, valor europeu.
Execução e orçamento
Distribuir responsabilidades, entregas, calendário e recursos por parceiro. Explicar como resolver atrasos, desistências e dificuldades de recrutamento. Demonstrar proporcionalidade do orçamento e continuidade depois da subvenção. Pedir menos dinheiro não tem, nesta pesquisa, uma vantagem estatística demonstrada.
7. Dados públicos disponíveis e utilização
| Fonte | Dados úteis | Limite para a análise |
|---|---|---|
| Guia, tópico e formulários | Elegibilidade, prioridades, critérios, limites, financiamento | Regras e modelos podem mudar entre anos |
| Notícias e listas EACEA | Recebidas por ação; propostas recomendadas; listas de projetos/coordenadores | Não substituem contratos assinados; não oferecem necessariamente dados de todos os rejeitados |
| Erasmus+ Project Results Platform | Projetos financiados desde 2014, descrições, organizações, parceiros, subvenção e resultados | Seleção de vencedores; não permite inferir causalmente o que faz ganhar |
| Info Days EACEA | Orientações, gravações, apresentações, exemplos de erros e prioridades | Apoiam interpretação; prevalecem documentos do concurso |
| Agência Nacional portuguesa | Resultados de ações nacionais, designadamente KA182 | Não extrapolar para concursos centralizados europeus |
| IPDJ | Estatísticas desportivas e documentação metodológica | Desporto federado não equivale a toda a prática desportiva |
| Eurobarómetro 2026 | Frequência, barreiras, motivação e comparações entre países | Respostas declaradas e dados agregados; não são diagnóstico do vosso público |
| Eurostat | Indicadores comparáveis, incluindo participação e limitações de atividade | Verificar definição, ano, população e nível territorial |
| Registos da própria rede | Candidaturas, avaliações, decisões, parceiros, esforço de preparação | Fundamental incluir aprovadas e rejeitadas; amostras pequenas limitam conclusões |
A Comissão já publicou um Eurobarómetro de desporto de 2026: a percentagem europeia que declara nunca fazer exercício ou praticar desporto desceu de 45% em 2022 para 39% em 2026. Uma candidatura atual deve verificar esta edição antes de reutilizar os números de 2022.
Há listas públicas portuguesas que incluem decisões KA182-SPO. O mapa da ronda 2 de 2025 é um exemplo de fonte para uma comparação separada, não uma taxa nacional calculada nesta investigação.
8. Base de dados que devemos construir
Uma linha por candidatura, com identificador, ano, ação, ronda, país do coordenador, tema/prioridade, público, montante solicitado, duração, coordenador, parceiros, experiência, pontuação total e por critério, decisão, motivo e horas de preparação. Guardar candidatura e relatório de avaliação como evidência associada.
Separar pelo menos quatro resultados: inelegível/inadmissível; abaixo do mínimo qualitativo; acima do mínimo mas sem financiamento/reserva; selecionado. Os dois últimos não têm o mesmo diagnóstico dos dois primeiros.
A primeira análise deve procurar:
- Onde se perdem mais pontos por critério e ação.
- Quais os comentários repetidos dos avaliadores.
- Se as propostas rejeitadas tinham qualidade insuficiente ou ficaram sem orçamento.
- Que combinações de parceiros executam bem e têm disponibilidade real.
- Quantas horas custa cada aprovação e que papel, coordenador ou parceiro, é mais sustentável.
Com poucos casos, usar análise qualitativa e estatística descritiva. Não construir percentagens personalizadas ou modelos preditivos com base apenas em vencedores. Um país com muitos projetos financiados pode simplesmente apresentar muito mais candidaturas.
9. Estratégia inicial para a rede
- Começar por adequar cada ideia à ação: aprendizagem do pessoal, pequena cooperação, método transferível, evento ou capacitação internacional.
- Para clubes e intervenções delimitadas, testar primeiro o enquadramento em pequenas parcerias.
- Para organizações experientes, considerar cooperação quando houver capacidade e resultados proporcionais à escala.
- Escolher uma prioridade coerente com necessidades comprovadas; inclusão é promissora quando corresponde ao trabalho real.
- Rever a proposta critério a critério antes da submissão e pedir uma leitura crítica independente.
- Usar as avaliações anteriores para selecionar correções concretas e evitar reproduzir fragilidades.
Se o vosso trabalho incluir paradesporto/desporto adaptado, detalhar barreiras, acessibilidade, adaptações, participação dos destinatários na conceção e parceiros especializados. Esta investigação não presume que todos os projetos da rede são de desporto adaptado.
O material que mais falta para personalizar esta estratégia é um pequeno conjunto de candidaturas vossas, aprovadas e rejeitadas, com os respetivos relatórios de avaliação. Sem isso, temos uma orientação fundamentada sobre o concurso; ainda não um diagnóstico do vosso histórico.
10. Fontes verificadas
- Página enviada: ações de desporto.
- Guia oficial e versão atual. PDF local analisado:
programme-guide-2026_pt.pdf. - Comissão: candidaturas de 2025.
- EACEA: seleção 2025 e listas por ação.
- Comissão: candidaturas de 2026. O subtítulo menciona 2025; o título e o corpo identificam o concurso 2026, encerrado em 05/03/2026. Esta inconsistência editorial foi considerada.
- EACEA: Info Day 2026, apresentações e gravações. Sessão 2: orçamento previsto e contexto competitivo.
- Erasmus+ Project Results Platform.
- Comissão: informação pública disponibilizada na plataforma.
- Agência Nacional: mapa de decisões, ronda 2 de 2025.
- IPDJ: estatísticas.
- Comissão: resultados do Eurobarómetro 2026.
- Eurostat: dados sobre deficiência e participação.
- EUSA: comunicação própria sobre seleção 2026. Usada apenas para confirmar que já existem comunicações de resultados, não para calcular uma taxa global.
Atualização estratégica — rede experiente
Após o esclarecimento do utilizador, a estratégia é ajustada: as parcerias de cooperação passam a ser o eixo principal a explorar. A rede já tem experiência e contactos europeus; o ganho está em demonstrar necessidades, funções complementares, resultados e adoção. Pequenas parcerias mantêm utilidade seletiva, não são a recomendação dominante para este perfil.
Foram acrescentados ao site seis territórios de projeto, três conceitos para validação, um modelo de funções do consórcio, uma autoavaliação com os pesos do guia e um plano de preparação de 90 dias. Estes elementos são propostas de trabalho, não resultados empíricos de aprovação.
O Plano de Trabalho da UE para o Desporto 2024–2027, a política europeia e a iniciativa SHARE 2.0 foram consultados para aprofundar o enquadramento. Não foi confirmado um concurso de 2027 nesta pesquisa.
Laboratório de conceitosIdeias que põem
Ideias que põem
as pessoas em movimento.
Uma carteira criativa à medida da equipa: ilustração e design, experiências digitais e capacidade de organizar projetos com uma rede europeia.
11conceitos reunidos
7livros de exemplo
1projeto em desenvolvimento
Em desenvolvimento · coleção infantil
Qual é o teu jogo?
Sete portas de entrada para descobrir modalidades além do futebol. Histórias ilustradas, regras visuais e atividades que ligam o livro à escola, ao clube e ao ar livre.
Explorar o projeto e as sete capas ↗
Uma pena a voar
A floresta tem um mapa
O mistério das bolas coloridasA carteira de projetos
Conceitos propostos · ainda por validarUma ideia, vários formatos: o livro e a série animada da Vila ou do Monstro estão reunidos no mesmo conceito. Atlas, passaporte e mochila podem complementar a coleção “Qual é o teu jogo?”. Nenhum destes conceitos é apresentado como candidatura aprovada ou projeto já executado.
Projeto em desenvolvimento · proposta criativa
Qual é o teu jogo?
Uma coleção ilustrada para as crianças descobrirem modalidades, compreenderem como se jogam e encontrarem vontade — e oportunidades — de experimentar.
6–10 anos7 livros de exemploPiloto inicial: 3 modalidadesEscolas + famílias + clubesHistória → experiência → continuidade
Uma coleção. Sete descobertas.
Abre um card para explorar a história, os conteúdos e a atividade associada. As capas são estudos visuais gerados por IA.
Direção de exemplo: ilustração texturada, personagens diversas, títulos em português e identidade comum. Títulos e textos aplicados no site, separados da ilustração. O conteúdo desportivo e a adequação das atividades requerem revisão técnica antes da edição.
O livro é o início da experiência.
01 · DescobrirUma história desperta curiosidade pela modalidade.
02 · CompreenderRegras essenciais explicadas por situações visuais.
03 · ExperimentarSessão introdutória com orientação e adaptações.
04 · EscolherA criança reconhece o que gostou e quer repetir.
05 · ContinuarLigação a oportunidades regulares no território.
O que queremos compreender
Que modalidades conhecem as crianças? Quais conseguem experimentar perto de casa? Que barreiras sentem as famílias e as escolas?
O diagnóstico deve ouvir crianças, adultos e organizações locais em cada país. O projeto parte de uma hipótese de necessidade; ainda não temos dados que a confirmem para a vossa população.
Da curiosidade à participação
Aumentar o conhecimento de modalidades e proporcionar experiências de qualidade, com oportunidades concretas de continuidade.
Leituras e downloads são realizações. Experimentar, repetir e manter participação são resultados a acompanhar.
Por dentro de cada livro
02–09
Uma história para entrar. Personagens, descoberta e uma situação que convida a experimentar.
10–15
Como se joga? Objetivo, espaço e equipamento com diagramas e sequências.
16–21
As regras em ação. Situações essenciais e pequenas perguntas de observação.
22–27
Agora experimenta. Jogos introdutórios, alternativas e condições para participar.
28–32
O próximo passo. Preferências, ligação local, glossário e informação para adultos.
Dois níveis de leitura
Para a criança: texto breve, narrativa, humor, exemplos visuais e diversidade de personagens.
Para o adulto: preparação, equipamento, acompanhamento, adaptações e ligação às organizações locais.
Precisão sem complicar
Identificar claramente as regras da variante apresentada e os jogos pedagógicos adaptados. Registar fontes, versão e revisão técnica. Traduções precisam de validação local.
Não incluir instruções definitivas ou afirmações de acessibilidade sem as validar com os destinatários e especialistas.
Três formatos que podem crescer juntos
A coleção ilustrada
Um livro por modalidade, com uma linguagem comum e histórias próprias. O piloto começa com três títulos e testa o formato antes da expansão.
O atlas dos desportos
Um mapa visual para descobrir preferências: precisão, equipa, deslocação, exploração. Encaminha para os livros e para experiências locais.
A mochila de descobertas
Livros, cartas, passaporte e guia para sessões. A composição depende dos espaços e dos materiais disponíveis; não pressupõe fornecer todo o equipamento.
Uma camada digital com utilidade
Biblioteca acessível e imprimível
Áudio das histórias, cartas de atividades, recursos para adultos e versões linguísticas. Desenhar e testar acessibilidade desde o início.
A experiência principal funciona em papel. O site complementa-a com materiais e informação local verificada.
Animação como extensão
Pequenos episódios podem apresentar a descoberta e convidar à atividade. Começar por um animatic e testar antes de produzir uma série.
Sem contas infantis no desenho inicial. Se forem recolhidos dados de avaliação, definir consentimento, minimização e tratamento com as organizações responsáveis.
Um piloto para aprender antes de ampliar
Hipóteses de desenho · não são compromissos3países a confirmar
3títulos iniciais
6locais de teste propostos
≈180crianças, sujeito à viabilidade
| Fase proposta | Trabalho | Evidência para decidir |
|---|---|---|
| Meses 1–4 | Diagnóstico, escuta e seleção dos contextos; mapa das oportunidades locais. | Necessidades, barreiras e condições de recrutamento documentadas. |
| Meses 5–9 | Cocriar badminton, boccia e orientação; protótipos, revisão e traduções. | Compreensão pelas crianças e validação por especialistas. |
| Meses 10–16 | Testar livros e sessões nos locais parceiros, recolher feedback e melhorar. | Participação, utilização e viabilidade de aplicação em cada contexto. |
| Meses 17–24 | Acompanhar continuidade, preparar adoção e decidir expansão para outros títulos. | Repetição, participação mantida e compromissos das organizações. |
Os sete títulos são uma visão de coleção. O piloto proposto desenvolve três; os restantes quatro são opções de expansão, não entregas automaticamente incluídas no cenário de orçamento.
Quem faz o quê
Tu
Identidade, personagens, ilustração, design editorial e protótipos digitais. Uma linguagem visual consistente para livro, cartas e animação.
Daniel e Ivo
Experiência de organização, desenho das atividades e articulação de parceiros, com funções e disponibilidade a confirmar.
A participação institucional do IPDJ não é presumida por trabalharem no organismo.
A rede europeia
Técnicos das modalidades, escolas e clubes-piloto, destinatários, especialistas em acessibilidade e avaliação. Confirmar papéis por organização.
O que medir
| Pergunta | Indicador possível | Momento |
|---|---|---|
| A criança compreendeu? | Reconhece a modalidade, o objetivo e situações essenciais numa tarefa visual adequada à idade. | Antes e depois da experiência |
| Experimentou? | Participação efetiva e experiência relatada; registar barreiras e adaptações. | Durante as sessões |
| Quis repetir? | Atividades repetidas em contextos confirmados, distinguindo intenção de participação. | Seguimento a definir no piloto |
| Continuou? | Participação mantida aos 3/6 meses, quando o desenho permitir esse acompanhamento. | Após as sessões introdutórias |
| O material ficou a ser usado? | Utilização por professores/treinadores e adoção pelas organizações. | Final do projeto e continuidade |
Definir metas depois do diagnóstico. Ainda não há metas de impacto comprovadas. Comparações antes/depois ajudam a observar mudanças, mas não demonstram por si só que o livro foi a sua causa.
Um cenário financeiro para discutir
Ilustrativo · sem cotações ou compromissoHipótese SCP · 24 meses
Explorar a adequação a uma parceria de cooperação, com uma prioridade principal a escolher após diagnóstico. O projeto deve demonstrar desenvolvimento conjunto e valor europeu.
Exemplo de subvenção: 250 000 €. Custo global hipotético: 275 000 €, com 25 000 € de contribuição adicional a confirmar e justificar.
Referência: Guia 2026, pp. 255–264; o custo global estimado deve superar o montante fixo. Verificar o concurso aplicável antes de preparar candidatura.
Gestão e qualidade · 16%40 000 €
Diagnóstico e cocriação35 000 €
Produção de três títulos e materiais75 000 €
Pilotos e capacitação55 000 €
Avaliação, transferência e adoção45 000 €
Repartição ilustrativa dos 250 000 €. Validar tiragem, línguas, direitos, acessibilidade, deslocações, equipa e preços de produção. Não é uma estimativa comercial fechada.
Hipótese de projeto · 250 000 €
Como se distribui o cenário financeiro?
Repartição ilustrativa já descrita no projeto: 40 + 35 + 75 + 55 + 45 mil euros. Refere-se aos três títulos do piloto e materiais associados. Não representa preços cotados ou financiamento confirmado.
Percurso de desenvolvimento · hipótese 24 meses
Da escuta à adoção
Mesmos intervalos do plano editorial: diagnóstico 1–4, protótipos 5–9, pilotos 10–16 e acompanhamento/adoção 17–24. Planeamento proposto, não calendário oficial do concurso.
Próximo passo concreto
Uma sequência de história + uma regra visual + uma atividade.
Escolher um dos três títulos-piloto, desenvolver um pequeno conjunto de páginas e levá-lo a uma sessão com crianças e técnicos. Observar compreensão, participação e vontade de repetir; rever o material antes de fechar a coleção.
Estado: conceito em desenvolvimento. As capas são estudos de imagem, não livros concluídos. Não foram publicados nomes de parceiros, apoios institucionais ou resultados de testes sem confirmação.
Preparar o próximo ciclo2027 começa
2027 começa
no final de 2026.
Sim, faz sentido acompanhar agora. A janela apontada para o lançamento geral é novembro de 2026. Publicar as regras, abrir um tópico e terminar o prazo são momentos diferentes.
Novembro 2026
Lançamento geral do ciclo 2027
A informação pública britânica de preparação aponta para novembro. A data exata e a abertura dos tópicos de desporto devem ser verificadas nos documentos da Comissão. Fonte de preparação ↗
18 dezembro 2026
Erasmus+ Sport Info Day 2027
Evento em Bruxelas, com participação online. É uma sessão informativa sobre prioridades, candidatura e financiamento; não é uma data-limite de candidatura. Página oficial ↗
Por confirmar
Prazos específicos de desporto
Não foi confirmado nesta pesquisa um calendário de submissão 2027 para SCP, SSCP, eventos ou CB. A página do guia consultada ainda identifica a edição 2026. Verificar guia ↗
O calendário que interessa acompanhar
Outubro 2026 → primavera 2027
Preparação, regras e candidatura
Data oficial confirmadaJanela esperada, sem dia fechadoA confirmar por açãoPlaneamento interno proposto
A faixa fevereiro–abril é uma janela geral de preparação comunicada para o programa, não um prazo confirmado de Erasmus+ Sport. Cada ação terá a sua data. O Info Day de dezembro é o único marco do ciclo 2027 apresentado aqui com dia confirmado.
O que significa cada marco?
Guia do Programa e convite anual
Definem condições, prioridades e prazos. Para 2027: acompanhar publicação e eventuais retificações.
Abertura de cada tópico
O formulário e os anexos podem ficar disponíveis num momento próprio no portal. A publicação do convite geral não significa que todos os tópicos já aceitam submissões.
Info Day · 18/12/2026
Recolher esclarecimentos, compreender mudanças e preparar perguntas sobre o conceito.
Prazo final da ação
Copiar a data e a hora do tópico aplicável, incluindo o fuso horário. Não reutilizar automaticamente o prazo de 2026.
Porque faz sentido olhar para novembro?
Os últimos lançamentos gerais ocorreram no final do ano anterior ao concurso.
| Ciclo | Lançamento geral | Estado |
|---|---|---|
| 2024 | 28 novembro 2023 | Histórico oficial |
| 2025 | 19 novembro 2024 | Histórico oficial |
| 2026 | 12 novembro 2025 | Histórico oficial |
| 2027 | Novembro 2026 | Expectativa, sem dia confirmado |
Fontes: 2024 · EEAS · 2025 · Comissão · 2026 · Guia · 2027 · expectativa publicada.
Quando sair o guia, o que devemos comparar?
Quem pode participar
Países, tipos de organização, antiguidade do coordenador, composição e eventuais limites de candidaturas. Validar todos os parceiros no novo ciclo.
O que vale pontos
Prioridades, critérios, pesos, mínimos e desempate. Atualizar a ferramenta de revisão apenas quando as regras de 2027 forem confirmadas.
Como preparar a proposta
Montantes, custos, cofinanciamento, duração, entregas, formulários, anexos e limites de páginas. Registar diferenças face a 2026.
O que fazer já, sem esperar pelas regras
Chegar ao lançamento com um conceito testável.
Preparar o protótipo de um livro, uma atividade associada e um mapa dos parceiros com acesso às crianças. Quando sair o novo guia, adaptar o enquadramento, os recursos e o calendário.
O cenário atual de 24 meses e 250 000 € é uma hipótese baseada na referência 2026. Não é uma regra confirmada para 2027.
Voltar ao projeto dos livros ↗Estado da informação em 22/10/2026: guia 2027 e prazos específicos de desporto por verificar; lançamento geral esperado em novembro; Info Day oficial em 18/12/2026. Rever as páginas oficiais antes de tomar uma decisão de submissão.
Perguntas certas. Decisões melhores.Antes de concorrer,
Antes de concorrer,
vamos esclarecer.
Dinheiro, aprovação, criatividade e novas portas na educação e na cultura. Respostas pensadas para uma equipa com experiência europeia e talento para transformar ideias em imagens e experiências.
Calendário da ação e dotação final exigem confirmação.
Abrir calendário 2027 →Juntar parceiros pedagógicos e medir a mudança.
Desenvolver a coleção →Prática desportiva, aprendizagem ou criação cultural?
Comparar vias ↓Três vias para a mesma equipa
Referência 2026 · Não são condições 2027| Via | Resultado principal | Escala de apoio por projeto | O que acrescentar à equipa |
|---|---|---|---|
| Erasmus+ Sport | Mais participação, inclusão e prática | SSCP: 30 / 60 mil € SCP: 120 / 250 / 400 mil € | Clubes, destinatários e avaliação da prática |
| Erasmus+ educação | Aprendizagem e melhoria pedagógica | Pequenas parcerias: 30 / 60 mil € Cooperação: 120 / 250 / 400 mil € | Escolas ou entidades do campo, pedagogia e avaliação |
| Europa Criativa · cooperação 2026 | Criação cultural, circulação e públicos | Pequena: até 200 mil € / 80% Média: até 1 milhão € / 70% | Parceiros culturais e recursos para a parte não coberta |
O que falta confirmar: regras e orçamento de cada chamada 2027; taxas comparáveis nas ações educativas e culturais que escolherem; entidade candidata e disponibilidade institucional dos parceiros. Esta página tem uma data de verificação e não se atualiza automaticamente.